En prenant en considération les conseils des experts, les chefs d’entreprises peuvent bénéficier d’une perspective externe et d’une expertise objective, ce qui peut améliorer leur prise de décision et influencer positivement leur performance globale.
Mais concrètement, dans quels contextes peuvent-ils être utiles et bénéfiques ?
La liste est longue! Afin de vous donner un infime aperçu, le Cercle GDP vous dresse ici le classement des 15 contextes les plus communs pour lesquels les conseils des comités consultatifs peuvent être bénéfiques !
Le top 15 de tout chef d’entreprise désirant une croissante soutenue :
1. Rentabilité à améliorer
2. Augmentation des ventes
3. Réduction des dépenses, en harmonie avec les objectifs de l’entreprise
4. Mobilisation des employés
5. Révision de la structure organisationnelle (pour sortir des opérations et être plus stratégique)
6. Planification stratégique (préparation, suivi, mise en œuvre)
7. Alliances stratégiques
En plus des premiers éléments, un chef d’entreprise stratégique et proactif peut compter sur son comité pour du soutien encore plus stratégique :
8. Pénétration d’un nouveau marché
9. Nouvelles stratégies marketing
10. Acquisitions (notamment la planification et les pièges à éviter)
11. Fusion (Une intégration se prépare. Mal exécutée elle peut s’avérer douloureuse et coûteuse)
12. Relève (Les plans A, B et C qui mènent à la pérennité de l’entreprise)
13. Transformation du modèle d’affaires
14. Structurer une entreprise pour un nouveau seuil de croissance
15. Projets majeurs d’investissement
Et LA raison, souvent non dite par le chef, mais qui est pourtant la priorité de tout comité consultatif stratégique performant : augmenter la valeur de l’entreprise pour le/les actionnaires.
Vous vivez l’un de ces contextes ou vous le voyez poindre à l’horizon ? Contactez-nous pour savoir comment un comité consultatif peut vous aider concrètement
