Dans cet article, nous explorons l’importance cruciale de ces comités en période de crise et comment ils peuvent devenir un atout stratégique incontournable pour toute organisation cherchant à naviguer avec succès dans un environnement en mutation.
Expertise extérieure
Les membres d’un comité consultatif stratégique apportent une expertise variée et extérieure, offrant des perspectives nouvelles et des conseils basés sur leur expérience dans divers secteurs. Cela permet à la PME de bénéficier de conseils stratégiques souvent plus objectifs et éclairés.
Prise de décision améliorée
Un comité consultatif aide les dirigeants à prendre des décisions plus éclairées. Il offre une réflexion approfondie sur les choix importants, ce qui permet de réduire les risques d’erreur et de maximiser les chances de succès à long terme.
Innovation et créativité
Grâce à la diversité des expériences et des idées des membres, le comité peut stimuler l’innovation au sein de l’entreprise. Cela encourage la réflexion créative et l’adoption de nouvelles pratiques ou de solutions adaptées aux défis du marché.
Réseautage et opportunités
Les membres du comité consultatif possèdent souvent des réseaux étendus. Cela peut ouvrir des portes à des partenariats, à des collaborations stratégiques ou à de nouvelles opportunités commerciales.
Si vous avez déjà un comité : félicitations! La présente crise sera moins difficile pour vous. Mais il ne faut pas s’arrêter là !
Appuyez-vous davantage sur votre catalyseur
Ces professionnels, habitués à gérer les réunions de nombreux comités, vous offrent une précieuse prise de recul. Leur rôle ? S’assurer que l’ordre du jour de vos réunions cible non seulement les urgences immédiates, mais aussi les angles morts et les enjeux stratégiques encore invisibles. Grâce à leur expertise, vous pourrez anticiper les défis à venir et prendre des décisions plus éclairées.
Optimisez votre comité
Le Cercle GDP s’assure que ses comités consultatifs sont optimaux et à jour. Pour les entreprises qui ont mis en place un comité sans notre aide, voici quelques conseils.
· Votre comité est vos yeux et vos oreilles dans des marchés qui vous sont moins familiers. Assurez-vous qu’au moins un membre a de l’expérience récente, voire actuelle, et ce, dans les marchés que vous devez maintenant considérer.
· Votre comité vous permet d’éviter des erreurs graves et coûteuses. Voyez à ce qu’au moins une personne sur votre comité ait traversé une période d’incertitude qui comprend les enjeux de votre sphère d’activités (opportunités de diversification, ajustement de la chaîne d’approvisionnement, moyens de contourner les obstacles…)
· Votre comité doit être équilibré. Et complémentaire. Surtout en temps d’incertitude. Au-delà des analystes et des cartésiens, vous avez besoin de créatifs autour de la table et de personnes qui ont vécu diverses expériences. Ils vous aideront à concevoir des solutions innovantes qui vous placeront au-devant de la compétition.
· Vérifiez que chacun de vos membres soit une personne qui aime trouver des solutions à des problèmes complexes.
Chez les PME prêtes à affronter les intempéries, nous remarquons qu’après avoir maitrisé la gestion rigoureuse des coûts et de la productivité, la tendance est de se concentrer sur la diversification et l’innovation.
Vous désirez plus de soutien ou de conseils pour mettre en place ou optimiser votre comité ? Nous serons ravis de vous offrir une première consultation gratuite.
