Les experts des comités consultatifs®
450-238-1004
Experts du comité consultatif®
450-238-1004
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
Il n’est pas rare qu’un chef de PME ait plusieurs chapeaux à porter. Si l’un d’entre eux est plus difficile à assumer, c’est bien celui des ressources humaines. Or, la mise en place d’un comité spécial RH peut aider un dirigeant à bien ajuster ce couvre-chef si important pour la croissance et la pérennité de son organisation.
Pour le directeur général du Réseau de la transformation métallique du Québec (RTMQ), Frederic Chevalier, il n’y a pas de doute : le comité consultatif spécial auquel il a eu recours dans un moment crucial lui a permis d’avoir des yeux et des oreilles sur le terrain.
Les instances de gouvernance ne peuvent pas gérer une entreprise à la place du chef d’entreprise. De plus, lorsque ce dernier est actionnaire majoritaire, il décide sur toute la ligne. Pour aider le chef, un comité consultatif doit être bien structuré. Il doit aussi avoir un encadrement dynamique qui prévient les coups et qui aide le chef à garder le cap et à ne pas se laisser distraire par des options qui ne lui seront pas salutaires à long terme.
S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria
Un comité consultatif à vocation spéciale est un outil stratégique dont le chef d‘entreprise averti se sert pour minimiser ses risques et s’assurer du succès d’un projet important.
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
Jean-Guy Perreault et Monique Mailhot ont fondé leur boulangerie en 1979. Dès le début, les principes fondamentaux de fabrication traditionnelle, soutenue par des techniques artisanales, ont été mis à l’avant-plan. Depuis quelques années, ce sont leurs filles, Pascale et Elisabeth, respectivement PDG et directrice des ventes, qui assurent le développement et l’avenir de MariePain. La relève est solide et peut compter sur le soutien et la présence rassurante d’un comité consultatif du Cercle GDP.
Il n’est pas rare qu’un chef de PME ait plusieurs chapeaux à porter. Si l’un d’entre eux est plus difficile à assumer, c’est bien celui des ressources humaines. Or, la mise en place d’un comité spécial RH peut aider un dirigeant à bien ajuster ce couvre-chef si important pour la croissance et la pérennité de son organisation.
Pour le directeur général du Réseau de la transformation métallique du Québec (RTMQ), Frederic Chevalier, il n’y a pas de doute : le comité consultatif spécial auquel il a eu recours dans un moment crucial lui a permis d’avoir des yeux et des oreilles sur le terrain.
Les instances de gouvernance ne peuvent pas gérer une entreprise à la place du chef d’entreprise. De plus, lorsque ce dernier est actionnaire majoritaire, il décide sur toute la ligne. Pour aider le chef, un comité consultatif doit être bien structuré. Il doit aussi avoir un encadrement dynamique qui prévient les coups et qui aide le chef à garder le cap et à ne pas se laisser distraire par des options qui ne lui seront pas salutaires à long terme.
S’il peut accompagner une entreprise pour une période indéterminée, un comité consultatif peut également être utile pour mener à bien un projet spécial à durée limitée.
Par Nathalie Savaria
Un comité consultatif à vocation spéciale est un outil stratégique dont le chef d‘entreprise averti se sert pour minimiser ses risques et s’assurer du succès d’un projet important.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
Photo accueil et contact NordWood Themes
UnsplashPhoto à propos Benjamin Child / Unsplash
Photo service / katemangostar / Freepik
2020 Cercle Gouvernance Diversité Prospérité