Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Les comités consultatifs stratégiques sont de précieux outils pour les entreprises et de plus en plus de professionnels œuvrant dans le monde des affaires les recommandent, allant d’économistes à comptables en passant par des acteurs de développement économique. Alors que ces alliés sont encore méconnus de plusieurs dirigeants, d’autres ont des réserves à leur égard. Dans ce texte, nous répondons à trois de leurs préoccupations.
Selon les membres de comités consultatifs, quels sont les avantages pour un chef d’entreprise d’avoir un tel comité? Nous avons récemment eu la chance d’entendre trois d’entre eux en nommer quelques-uns, alors qu’ils se faisaient poser la question par un directeur des opérations d’une entreprise cliente du Cercle GDP. Voici ce qu’ils avaient à dire :
Depuis l’annonce de Donald Trump sur l’imposition des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes aux États-Unis, tous les acteurs économiques du pays sont sur le qui-vive et sont confrontés au néant.
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Avoir à votre service une personne de grande expérience pour le recrutement proactif de cadres supérieurs qui siègeront à votre comité consultatif vous offre une richesse inespérée. Voici 3 excellentes raisons de confier la mise en place d’un comité consultatif, dont le recrutement de membres, à un expert comme le Cercle GDP.
Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Les comités consultatifs stratégiques sont de précieux outils pour les entreprises et de plus en plus de professionnels œuvrant dans le monde des affaires les recommandent, allant d’économistes à comptables en passant par des acteurs de développement économique. Alors que ces alliés sont encore méconnus de plusieurs dirigeants, d’autres ont des réserves à leur égard. Dans ce texte, nous répondons à trois de leurs préoccupations.
Selon les membres de comités consultatifs, quels sont les avantages pour un chef d’entreprise d’avoir un tel comité? Nous avons récemment eu la chance d’entendre trois d’entre eux en nommer quelques-uns, alors qu’ils se faisaient poser la question par un directeur des opérations d’une entreprise cliente du Cercle GDP. Voici ce qu’ils avaient à dire :
Depuis l’annonce de Donald Trump sur l’imposition des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes aux États-Unis, tous les acteurs économiques du pays sont sur le qui-vive et sont confrontés au néant.
À titre de membre du comité consultatif de MariePain depuis 2017, Chantal Fortin a été aux premières loges du transfert entre le père et ses filles. Un comité consultatif du Cercle GDP avait d’ailleurs été mis en place pour soutenir la relève.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Avoir à votre service une personne de grande expérience pour le recrutement proactif de cadres supérieurs qui siègeront à votre comité consultatif vous offre une richesse inespérée. Voici 3 excellentes raisons de confier la mise en place d’un comité consultatif, dont le recrutement de membres, à un expert comme le Cercle GDP.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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