Les experts des comités consultatifs®
450-238-1004
Experts du comité consultatif®
450-238-1004
De plus en plus de dirigeants choisissent de mettre en place un comité stratégique consultatif pour prendre du recul, mieux voir les angles morts, bénéficier d’une expertise externe et soutenir leur croissance. Mais une question se pose régulièrement : comment savoir si le comité « rapporte » vraiment ?
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Les comités consultatifs stratégiques sont de précieux outils pour les entreprises et de plus en plus de professionnels œuvrant dans le monde des affaires les recommandent, allant d’économistes à comptables en passant par des acteurs de développement économique. Alors que ces alliés sont encore méconnus de plusieurs dirigeants, d’autres ont des réserves à leur égard. Dans ce texte, nous répondons à trois de leurs préoccupations.
Dans un contexte d’incertitude et de transformation rapide, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une gouvernance éclairée et proactive. C’est là que les comités consultatifs stratégiques du Cercle GDP entrent en jeu. Véritables leviers de réflexion et d’anticipation, ils permettent aux dirigeants de bénéficier d’une expertise externe diversifiée, d’affiner leur prise de décision et de saisir des opportunités autrement insoupçonnées.
Selon les membres de comités consultatifs, quels sont les avantages pour un chef d’entreprise d’avoir un tel comité? Nous avons récemment eu la chance d’entendre trois d’entre eux en nommer quelques-uns, alors qu’ils se faisaient poser la question par un directeur des opérations d’une entreprise cliente du Cercle GDP. Voici ce qu’ils avaient à dire :
En pleine réunion d’un comité consultatif, pendant que le chef d’entreprise se concentre sur ce que les membres ont à lui dire et qu’il absorbe l’information en temps réel, le catalyseur, lui, prend des notes afin d’offrir un compte rendu utile et efficace au client et aux membres.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Avoir à votre service une personne de grande expérience pour le recrutement proactif de cadres supérieurs qui siègeront à votre comité consultatif vous offre une richesse inespérée. Voici 3 excellentes raisons de confier la mise en place d’un comité consultatif, dont le recrutement de membres, à un expert comme le Cercle GDP.
De plus en plus de dirigeants choisissent de mettre en place un comité stratégique consultatif pour prendre du recul, mieux voir les angles morts, bénéficier d’une expertise externe et soutenir leur croissance. Mais une question se pose régulièrement : comment savoir si le comité « rapporte » vraiment ?
Au sein des comités consultatifs, les idées ne manquent pas. Ce qui fait la différence entre une rencontre productive et une réunion qui s’étire sans produire de résultats concrets, c’est la façon dont le temps, les échanges et l’intelligence collective sont mobilisés.
Un comité consultatif stratégique devient un véritable atout lorsqu’il est conçu selon des pratiques exemplaires. Parmi les règles fondamentales, l’une des plus importantes est que ce comité doit être composé de membres indépendants. Mais qu’en est-il des membres internes, comme les cadres supérieurs ? Les personnes clés de l’entreprise doivent-elles participer aux réunions ? La réponse est à la fois oui et non.
Les comités consultatifs stratégiques sont de précieux outils pour les entreprises et de plus en plus de professionnels œuvrant dans le monde des affaires les recommandent, allant d’économistes à comptables en passant par des acteurs de développement économique. Alors que ces alliés sont encore méconnus de plusieurs dirigeants, d’autres ont des réserves à leur égard. Dans ce texte, nous répondons à trois de leurs préoccupations.
Dans un contexte d’incertitude et de transformation rapide, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une gouvernance éclairée et proactive. C’est là que les comités consultatifs stratégiques du Cercle GDP entrent en jeu. Véritables leviers de réflexion et d’anticipation, ils permettent aux dirigeants de bénéficier d’une expertise externe diversifiée, d’affiner leur prise de décision et de saisir des opportunités autrement insoupçonnées.
Selon les membres de comités consultatifs, quels sont les avantages pour un chef d’entreprise d’avoir un tel comité? Nous avons récemment eu la chance d’entendre trois d’entre eux en nommer quelques-uns, alors qu’ils se faisaient poser la question par un directeur des opérations d’une entreprise cliente du Cercle GDP. Voici ce qu’ils avaient à dire :
En pleine réunion d’un comité consultatif, pendant que le chef d’entreprise se concentre sur ce que les membres ont à lui dire et qu’il absorbe l’information en temps réel, le catalyseur, lui, prend des notes afin d’offrir un compte rendu utile et efficace au client et aux membres.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Avoir à votre service une personne de grande expérience pour le recrutement proactif de cadres supérieurs qui siègeront à votre comité consultatif vous offre une richesse inespérée. Voici 3 excellentes raisons de confier la mise en place d’un comité consultatif, dont le recrutement de membres, à un expert comme le Cercle GDP.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
Photo accueil et contact NordWood Themes
UnsplashPhoto à propos Benjamin Child / Unsplash
Photo service / katemangostar / Freepik
©2025 – Cercle Gouvernance Diversité Prospérité