Un comité consultatif performant c’est se dépasser à tous les niveaux
Comité consultatif des résultats a l’appui
Les experts des comités consultatifs®
Comité consultatif des résultats a l’appui
Un entrepreneur et un chef de la direction ont besoin d’habiletés différentes.L’entrepreneur a l’étincelle, l’idée ou le concept d’où émerge une entreprise et qui devient la raison d’être de ses premières années. Il s’agit de prendre une bonne idée et de lui donner une vie.Le chef de la direction est responsable de la prise en main d’une organisation ou d’une entreprise pour en assurer une bonne gestion et une exploitation efficiente.
Pour que les entreprises, les associations, les organisations au sens large soient en phase avec les hommes et les femmes qui les constituent, et avec les marchés qui les font prospérer, il faut qu’elles embrassent cette diversité de parcours, de carrières, de compétences, d’investissements en temps et énergie, de cultures, de langues et de couleurs de peaux. Personne, en stratégie, en finance, en production, en logistique, en marketing, ne croirait qu’une organisation peut fonctionner aujourd’hui sur les modèles d’hier. Il en va de même pour le capital humain, ou comme je préfère le dire, pour la gestion des personnes. Prenez acte dès maintenant de la diversité des modèles contemporains et agissez pour permettre aux hommes et aux femmes qui travaillent avec vous de contribuer à leur pleine mesure.
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Un entrepreneur et un chef de la direction ont besoin d’habiletés différentes.L’entrepreneur a l’étincelle, l’idée ou le concept d’où émerge une entreprise et qui devient la raison d’être de ses premières années. Il s’agit de prendre une bonne idée et de lui donner une vie.Le chef de la direction est responsable de la prise en main d’une organisation ou d’une entreprise pour en assurer une bonne gestion et une exploitation efficiente.
Pour que les entreprises, les associations, les organisations au sens large soient en phase avec les hommes et les femmes qui les constituent, et avec les marchés qui les font prospérer, il faut qu’elles embrassent cette diversité de parcours, de carrières, de compétences, d’investissements en temps et énergie, de cultures, de langues et de couleurs de peaux. Personne, en stratégie, en finance, en production, en logistique, en marketing, ne croirait qu’une organisation peut fonctionner aujourd’hui sur les modèles d’hier. Il en va de même pour le capital humain, ou comme je préfère le dire, pour la gestion des personnes. Prenez acte dès maintenant de la diversité des modèles contemporains et agissez pour permettre aux hommes et aux femmes qui travaillent avec vous de contribuer à leur pleine mesure.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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