Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Dans un contexte d’incertitude et de transformation rapide, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une gouvernance éclairée et proactive. C’est là que les comités consultatifs stratégiques du Cercle GDP entrent en jeu. Véritables leviers de réflexion et d’anticipation, ils permettent aux dirigeants de bénéficier d’une expertise externe diversifiée, d’affiner leur prise de décision et de saisir des opportunités autrement insoupçonnées.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Rendu à un certain temps, l’évaluation et l’optimisation d’un comité consultatif sont un passage obligé pour s’assurer qu’il demeure performant et redoutable pour aider le chef d’entreprise. Notamment pour éviter que l’outil se transforme en un cercle d’amis ou un club social qui tombe dans la complaisance et qui n’apporte plus l’éclairage si utile.
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions. Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement.
Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.
Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est à l’inverse une perte de temps et d’argent. Le comité, comme tout outil, s’entretient, s’affile, s’aiguise et nous apportons les changements requis pour qu’il s’acquitte du travail qui se pointe.
À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.
Le Cercle GDP dispose d’un impressionnant bassin d’experts indépendants qui ont acquis une vaste expérience terrain et une riche connaissance de leur domaine respectif. Récemment, la présidente, Marie-Ange Bourdon, a décidé de faire profiter les entreprises clientes de cette richesse collective.
Dans un contexte d’incertitude et de transformation rapide, les entreprises ont plus que jamais besoin d’une gouvernance éclairée et proactive. C’est là que les comités consultatifs stratégiques du Cercle GDP entrent en jeu. Véritables leviers de réflexion et d’anticipation, ils permettent aux dirigeants de bénéficier d’une expertise externe diversifiée, d’affiner leur prise de décision et de saisir des opportunités autrement insoupçonnées.
On parle souvent de l’importance d’évaluer un comité consultatif. Au cours des derniers mois, Jacques Blais, membre d’un comité et catalyseur de deux autres, a eu la preuve que cet exercice primordial peut grandement changer la donne pour le chef d’entreprise et pour le bien de tous ceux autour de la table.
Rendu à un certain temps, l’évaluation et l’optimisation d’un comité consultatif sont un passage obligé pour s’assurer qu’il demeure performant et redoutable pour aider le chef d’entreprise. Notamment pour éviter que l’outil se transforme en un cercle d’amis ou un club social qui tombe dans la complaisance et qui n’apporte plus l’éclairage si utile.
Beaucoup d’entrepreneurs ont trouvé l’année difficile, mais au Cercle, c’est plus tôt le contraire! Voici une petite rétrospective qui vous permettra de voir concrètement comment nous aidons nos clients avec un comité consultatif stratégique fait sur mesure. Parmi les faits saillants, de nouveaux comités ont vu le jour. En voici deux exemples.
Vous avez en tête de former vous-même votre propre comité consultatif ? Sachez qu’en plus de recruter les bonnes personnes qui siégeront sur votre comité afin d’avoir un groupe performant, de nombreux éléments sont à prévoir… et à gérer!
La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions. Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement.
Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.
Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est à l’inverse une perte de temps et d’argent. Le comité, comme tout outil, s’entretient, s’affile, s’aiguise et nous apportons les changements requis pour qu’il s’acquitte du travail qui se pointe.
À tout moment, l’entrepreneur recherche un moyen efficace lui permettant de prendre de meilleures décisions pour lui et son entreprise.Un comité performant pourra permettre à ce dernier d’être sensibilisé aux biais potentiels, existants ou non, et d’obtenir des avis éclairés indépendants ainsi que des moyens efficaces de les prévenir et de s’en prémunir.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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