Les experts des comités consultatifs®
450-238-1004
Experts du comité consultatif®
450-238-1004
Depuis l’annonce de Donald Trump sur l’imposition des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes aux États-Unis, tous les acteurs économiques du pays sont sur le qui-vive et sont confrontés au néant.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Réussir à bâtir une entreprise d’envergure n’est pas donné à l’ensemble des entrepreneur.es. Celles qui atteignent le succès sont généralement des personnes spéciales, dotées d’une vision claire et qui réussissent généralement grâce à leur détermination et leur force de caractère.
Un comité consultatif efficace et utile est composé de personnes qui connaissent bien votre secteur d’activité ainsi que tout ce qui peut exercer une influence sur les opérations et la valeur de votre entreprise. En mettant sur pied un tel comité, une attention particulière doit être portée à la composition de ses membres afin d’échapper à tout conflit d’intérêts potentiel.
Peu importe la situation à laquelle vous faites face, à titre de dirigeants, vous allez devoir continuer de vous adapter et, surtout, de prévoir les moyens, mécanismes et stratégies à mettre en œuvre pour en tirer les meilleurs avantages. Peu importe la situation et les choix, avec un comité consultatif, vous aurez des alliés !
Qu’ont en commun la vague d’outsourcing des années 1970 et +, la stratégie de convergence numérique des médias vers les plateformes de réseaux sociaux, la guerre des vaccins contre le COVID-19?
La réponse n’est pas nécessairement clairement évidente et surtout unique. C’est une conjugaison de facteurs. Mais à la base, elles sont les résultantes de décisions prises par les chefs d’organisations.
De plus en plus, la situation exige de naviguer parmi de nombreuses variables plus ou moins prévisibles et connues. Face à une économie globale incertaine, il devient plus impératif pour les propriétaires d’entreprises d’être bien entourés afin de prendre les meilleures décisions possibles, de s’ajuster constamment et de pouvoir bien se positionner pour assurer la pérennité de l’entreprise et mieux contrôler leur destinée. Malgré toutes les inconnues.
On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.
Très souvent dans les entreprises on ne conteste pas les décisions affectant le cœur de nos opérations. Ces décisions et les processus qui les gouvernent sont si profondément ancrés dans la culture organisationnelle qu’on ne juge pas à propos de les remettre en question. Cette lacune peut entraîner une occasion manquée de prendre des actions ayant une influence directe sur les résultats de l’entreprise.
Depuis l’annonce de Donald Trump sur l’imposition des tarifs douaniers de 25 % sur les importations canadiennes aux États-Unis, tous les acteurs économiques du pays sont sur le qui-vive et sont confrontés au néant.
Au cœur des comités consultatifs réside un principe fondamental : la confidentialité. Celle-ci est inévitable, autant lors des réunions qu’à travers les documents qui sont partagés. Elle garantit notamment que les échanges restent efficaces et bénéfiques pour tous. À travers ce texte, vous verrez à quel point le Cercle GDP y accorde la plus haute importance.
Réussir à bâtir une entreprise d’envergure n’est pas donné à l’ensemble des entrepreneur.es. Celles qui atteignent le succès sont généralement des personnes spéciales, dotées d’une vision claire et qui réussissent généralement grâce à leur détermination et leur force de caractère.
Un comité consultatif efficace et utile est composé de personnes qui connaissent bien votre secteur d’activité ainsi que tout ce qui peut exercer une influence sur les opérations et la valeur de votre entreprise. En mettant sur pied un tel comité, une attention particulière doit être portée à la composition de ses membres afin d’échapper à tout conflit d’intérêts potentiel.
Peu importe la situation à laquelle vous faites face, à titre de dirigeants, vous allez devoir continuer de vous adapter et, surtout, de prévoir les moyens, mécanismes et stratégies à mettre en œuvre pour en tirer les meilleurs avantages. Peu importe la situation et les choix, avec un comité consultatif, vous aurez des alliés !
Qu’ont en commun la vague d’outsourcing des années 1970 et +, la stratégie de convergence numérique des médias vers les plateformes de réseaux sociaux, la guerre des vaccins contre le COVID-19?
La réponse n’est pas nécessairement clairement évidente et surtout unique. C’est une conjugaison de facteurs. Mais à la base, elles sont les résultantes de décisions prises par les chefs d’organisations.
De plus en plus, la situation exige de naviguer parmi de nombreuses variables plus ou moins prévisibles et connues. Face à une économie globale incertaine, il devient plus impératif pour les propriétaires d’entreprises d’être bien entourés afin de prendre les meilleures décisions possibles, de s’ajuster constamment et de pouvoir bien se positionner pour assurer la pérennité de l’entreprise et mieux contrôler leur destinée. Malgré toutes les inconnues.
On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.
Très souvent dans les entreprises on ne conteste pas les décisions affectant le cœur de nos opérations. Ces décisions et les processus qui les gouvernent sont si profondément ancrés dans la culture organisationnelle qu’on ne juge pas à propos de les remettre en question. Cette lacune peut entraîner une occasion manquée de prendre des actions ayant une influence directe sur les résultats de l’entreprise.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
Photo accueil et contact NordWood Themes
UnsplashPhoto à propos Benjamin Child / Unsplash
Photo service / katemangostar / Freepik
©2025 – Cercle Gouvernance Diversité Prospérité