Stratégique

Les PME aussi font face à de nombreuses questions. Doivent-elles craindre une trop grande ingérence dans leurs affaires en invitant chez eux des administrateurs indépendants, ou doivent-elles plutôt profiter de cette occasion pour faire évoluer leur entreprise dans la bonne direction ?

L’élaboration et le déploiement d’une vision stratégique sont au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises. Elles deviennent des guides incontournables pour la prise de décision (stratégique ou autre) dans une organisation.

Le Comité consultatif doit être pour l’entrepreneur un lieu et un temps privilégiés lui offrant l’opportunité de dégager une vision plus stratégique de son entreprise et des défis auxquels il fait face au quotidien.

Les entreprises obtiennent des résultats supérieurs lorsque leurs dirigeants gèrent en fonction de créer de la valeur à long terme. Celles qui ont une vision à long terme semblent obtenir de meilleurs résultats que des entreprises comparables plus orientées vers le court terme.

Un comité consultatif performant peut devenir un outil stratégique important pour un entrepreneur, lui permettant de se démarquer de ses concurrents et le propulsant vers de nouveaux sommets. Pour atteindre de tels résultats, la composition du comité est un élément crucial. L’apport de perspectives, d’expertises et de compétences variées permet au comité de se doter d’un bon mix de personnes pouvant alimenter les discussions du comité et obtenir des avis éclairés.

Un comité consultatif performant – outil stratégique.Que votre comité soit un moyen privilégié de vous accompagner dans toutes vos réalisations.La mise en place, voire même sa genèse, doit nécessairement trouver son origine dans des préalables incontournables. Parmi ces derniers, le vouloir et le pouvoir prennent tout leur sens.

Un comité consultatif qui suit les pratiques exemplaires s’inspire des meilleures pratiques des conseils d’administration.  Le Kinsey Quarterly du mois de  février 2014 traite du Forward Looking Board.  Les conseils qui y sont prodigués sont judicieux et nous les avons adaptés pour les besoins du comité consultatif.

* Les ventes des entreprises ayant mis sur pied un comité consultatif ont bondi en moyenne de 67 % dans les trois ans suivant la création de ce comité, soit près de trois fois plus qu’au cours des trois années précédentes (23 %).

* La productivité a augmenté de 6 % au cours des trois années suivantes, soit le double des trois années précédentes (3 %).