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Garder le cap a des consequences

Le bâtisseur d’une entreprise a du développer des instincts de survie particuliers pour passer à travers les épreuves qui l’on menés à son niveau de succès. Plus il aura persévéré dans le temps, et plus il a réussi à atteindre ses objectifs, plus les qualités qui lui ont permis d’avoir du succès peuvent nuire au chef d’entreprise. Il a dû garder le cap et comme première ligne de défense, l’entrepreneur aura naturellement cultivé la réticence à accepter des distractions qui ne cadrent pas avec sa vision.

7 Bénéfices du comité consultatif

Les chefs d’entreprise à succès que nous côtoyons ont plusieurs similarités. Ce sont des personnes qui ont compris qu’elles, ne peuvent ni savoir ce qu’elles ne savent pas et ni exceller dans tous les domaines. Elles ont de l’ouverture et de l’écoute et ne craignent pas de briser leur schèmes pour avancer. Nous célébrons leur courage.

L’innovation : vecteur indispensable de la croissance.

« Fais de ta vie un rêve, et d’un rêve, une réalité. » (Antoine de Saint-Exupéry). Pour réaliser un rêve, il faut souvent faire appel à la créativité; de nouvelles façons de voir et de se projeter dans la réalité. En entreprise, l’innovation renvoie à une façon imaginative de faire face au changement. Et pourtant…

5 bénéfices d’avoir un professionnel gérer vos réunions

La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions.   Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience  partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement. 

De Québec Inc. à Québec + International : un écosystème en mouvance

À l’instar de ces précurseurs, de plus en plus d’entrepreneurs ont la volonté et la capacité de devenir des acteurs importants sur les marchés mondiaux. Un écosystème d’entrepreneurs qui ont réussi ou sont en voie de le réaliser servent de modèle et apportent leur soutien à une prochaine génération d’entrepreneurs.

5 grandes failles selon des membres de comités consultatifs

Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.

La croissance d’entreprise : au cœur de nos préoccupations

Malgré tous ces apports, la grande entreprise fait face à des réalités hostiles et de nombreux défis. Pour sa part, la PME jouit de certains avantages indéniables telles son agilité et sa capacité de suivre, voire même, de devancer les vagues de nouvelles tendances.
Pour nous, il faut conjuguer avec tous ces atouts, diversifier et nourrir l’écosystème. L’un n’est pas mieux ou pire que l’autre, mais bien complémentaire et nécessaire pour la bonne santé de l’écosystème.

Symptômes d’un comité qui a besoin d’optimisation

Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent.  Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.

Croissance et stratégies

La croissance est question de stratégie et d’exécution. La fait-on seul, à l’interne; avec des partenaires externes; avec des partenaires financiers ; avec des partenaires et des financiers. Tout est possible et tout est valable.

Innovation et recrutement d’employés avec des compétences prisées

Le conflit d’intérêts : une bonne gestion est un avantage stratégique. Pour être compétitifs dans l’avenir, nous allons devoir apprendre à anticiper, accueillir et à gérer les conflits d’intérêts.  

Le recrutement de personnes hautement qualifiées: Oui cela ne prendre que 3 semaines pour faire venir un employé et encore moins lors qu’il s’agit d’une filiale. 

Garder le cap a des consequences

Le bâtisseur d’une entreprise a du développer des instincts de survie particuliers pour passer à travers les épreuves qui l’on menés à son niveau de succès. Plus il aura persévéré dans le temps, et plus il a réussi à atteindre ses objectifs, plus les qualités qui lui ont permis d’avoir du succès peuvent nuire au chef d’entreprise. Il a dû garder le cap et comme première ligne de défense, l’entrepreneur aura naturellement cultivé la réticence à accepter des distractions qui ne cadrent pas avec sa vision.

7 Bénéfices du comité consultatif

Les chefs d’entreprise à succès que nous côtoyons ont plusieurs similarités. Ce sont des personnes qui ont compris qu’elles, ne peuvent ni savoir ce qu’elles ne savent pas et ni exceller dans tous les domaines. Elles ont de l’ouverture et de l’écoute et ne craignent pas de briser leur schèmes pour avancer. Nous célébrons leur courage.

L’innovation : vecteur indispensable de la croissance.

« Fais de ta vie un rêve, et d’un rêve, une réalité. » (Antoine de Saint-Exupéry). Pour réaliser un rêve, il faut souvent faire appel à la créativité; de nouvelles façons de voir et de se projeter dans la réalité. En entreprise, l’innovation renvoie à une façon imaginative de faire face au changement. Et pourtant…

5 bénéfices d’avoir un professionnel gérer vos réunions

La richesse du comité consultatif est ce que l’on peut tirer des réunions.   Tous les participants en profitent, pas juste le chef d’entreprise. En partageant leurs expériences, chaque membre prend du recul et en écoutant celles des autres il voit sa propre situation sous un autre angle. C’est un cadeau d’entendre des gens d’expérience  partager leur savoir-faire sans attentes et sans être préoccupé de l’encadrement. 

De Québec Inc. à Québec + International : un écosystème en mouvance

À l’instar de ces précurseurs, de plus en plus d’entrepreneurs ont la volonté et la capacité de devenir des acteurs importants sur les marchés mondiaux. Un écosystème d’entrepreneurs qui ont réussi ou sont en voie de le réaliser servent de modèle et apportent leur soutien à une prochaine génération d’entrepreneurs.

5 grandes failles selon des membres de comités consultatifs

Un des rôles primordiaux d’un comité consultatif est d’aider un chef d’entreprise à prendre conscience des choses qu’il ne sait pas qu’il ne sait pas. La vraie paie et la valorisation des membres du comité viennent de voir le chef d’entreprise grandir. Au fur et à mesure qu’il comprend et intègre de nouvelles connaissances, il grandit, ses équipes et son entreprise aussi.

La croissance d’entreprise : au cœur de nos préoccupations

Malgré tous ces apports, la grande entreprise fait face à des réalités hostiles et de nombreux défis. Pour sa part, la PME jouit de certains avantages indéniables telles son agilité et sa capacité de suivre, voire même, de devancer les vagues de nouvelles tendances.
Pour nous, il faut conjuguer avec tous ces atouts, diversifier et nourrir l’écosystème. L’un n’est pas mieux ou pire que l’autre, mais bien complémentaire et nécessaire pour la bonne santé de l’écosystème.

Symptômes d’un comité qui a besoin d’optimisation

Un comité consultatif performant est un outil stratégique sans pareil. Si le comité est devenu complaisant ou pas performant, c’est une perte de temps et d’argent.  Le comité comme tout outil s’entretient, on l’affile, l’aiguise et faisons les changements requis pour s’acquitter du travail qui se pointe.

Croissance et stratégies

La croissance est question de stratégie et d’exécution. La fait-on seul, à l’interne; avec des partenaires externes; avec des partenaires financiers ; avec des partenaires et des financiers. Tout est possible et tout est valable.

Innovation et recrutement d’employés avec des compétences prisées

Le conflit d’intérêts : une bonne gestion est un avantage stratégique. Pour être compétitifs dans l’avenir, nous allons devoir apprendre à anticiper, accueillir et à gérer les conflits d’intérêts.  

Le recrutement de personnes hautement qualifiées: Oui cela ne prendre que 3 semaines pour faire venir un employé et encore moins lors qu’il s’agit d’une filiale.