Les experts des comités consultatifs®
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… la peur de perdre le contrôle, des appréhensions quant à la divulgation d’informations stratégiques, sensibles et personnelles, ainsi que la pertinence et les compétences des personnes à recruter (qu’est-ce que cette personne peut m’apporter de plus).
Le comité consultatif peut aider les entrepreneurs de plusieurs façon et en toutes circonstances, peu importe le stade de développement de l’entreprise.
Certains constats quant aux comités consultatifs et quant au cadre plus large de leur apport ; soit le soutien à la croissance des entreprises.
L’expérience acquise à promouvoir et mettre en place un écosystème de soutien à l’entrepreneuriat et au démarrage d’entreprise a démontré que, bien au-delà du financement, d’autres éléments doivent être présents afin d’assurer la croissance et la pérennité des entreprises. Le financement demeure toujours un élément névralgique dont la disponibilité demeure un enjeu, même si elle croit toujours et que les sources et la provenance se diversifient. Mais il ne suffit pas à lui seul.
En effet, qui de mieux placer pour comprendre la réalité et les embûches auxquelles l’entrepreneur fait face qu’un autre entrepreneur qui y a été confronté et qui a réussi.
Les enjeux auxquels les dirigeants d’entreprises font face sont nombreux. Il doit s’assurer d’avoir toutes les ressources requises, bien les allouer et les gérer au quotidien tout en jonglant avec des impératifs inéluctables; assurer la pérennité de l’entreprise, pour certains, de plus en plus nombreux, préparer la relève et propulser sa croissance. Tout un défi en perspective, cependant, le lot quotidien du dirigeant. Il se retrouve souvent isolé pour y faire face.
« Le Canada a besoin que plus d’entreprises fassent la transition de petite à moyenne et qu’un plus grand nombre de moyennes entreprises se hissent au rang de grande entreprise, car ces deux catégories ont un impact nettement supérieur à leur poids au sein de l’économie »
Les enjeux auxquels les dirigeants d’entreprises font face sont nombreux. Il doit s’assurer d’avoir toutes les ressources requises, bien les allouer et les gérer au
Nous avons cru bon partager avec vous certains commentaires de membres de comités. Ces commentaires, que nous appellerons « échos », démontrent que bien que responsabilités et rémunérations soient peu ou pas présentes, la MOTIVATION des membres de comité l’est et de façon très évidente.
Tout comme l’entreprise et les individus évoluent, le comité évolue également. En fonction des objectifs, de l’évolution interne de l’entreprise et de son environnement, il importe de s’assurer que le comité évolue au gré de ces conditions. Pour ce, il doit demeurer Cohérent, Pertinent, Efficace et Efficient. L’évaluation permet également d’en faire le constat, de l’évaluer et de mettre en place les correctifs appropriés afin d’en assurer l’optimisation.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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