Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Un chef d’entreprise peut avoir un comité et en être satisfait, cela ne veut pas dire qu’il en retire tout ce que les membres sont prêts à offrir. Depuis plus de dix ans, nous avons vu nos clients évoluer avec leur comité. Le comité consultatif est un moteur de stratégies puissant qu’il faut apprendre à maîtriser.
Les changements vécus dans nos PME sont tellement importants que beaucoup craignent pour leurs emplois. Ceux qui n’ont pas perdu leurs conditions d’emploi ne sont pas certains de pouvoir garder leurs postes actuels ou de voir leurs fonctions complètement se transformer. La perte de repères crée un vide qui affecte la satisfaction d’emploi.
Cependant, certains partages peuvent alimenter la suite des choses. Les dirigeants d’entreprise devront revoir leur façon d’être et de diriger.
En ce début de nouvelle année, nous avons cru bon vous en faire partager un. Il s’attarde au leadership. Son auteur, Patrick Naud, chef du studio Square Enix Montréal, présente les stratégies de leadership qui lui ont permis de passer à travers 2020 avec succès.
Il les identifie sous forme de cinq leçons :
À la base, un comité consultatif doit être conçu pour soutenir le chef de PME à maintenir sa vision stratégique. Par le fait même, le comité consultatif aide à structurer une PME pour qu’elle puisse atteindre de nouveaux sommets.
Pendant la Covid ou tout autre crise, il peut jouer un rôle encore plus important pourvu qu’il ait quelques caractéristiques précises.
Le Larousse définit le verbe réinventer comme « Donner une nouvelle dimension à quelque chose qui existe déjà, le découvrir de nouveau ». Est-ce nouveau pour un chef d’entreprise en 2020 que de se réinventer ? Non.
À plusieurs reprises, dans le cadre de nos démarches de développement, la question de l’apport stratégique du comité consultatif est soulevée. En quoi est-il stratégique et qu’est-ce qui le distingue des autres instances?
Le membre idéal pour votre comité « trippe » sur votre entreprise, votre volonté d’innover ou tout autre élément qui vous distingue. Le comité lui offre l’opportunité d’élargir son réseau, et d’établir sa crédibilité à l’extérieur de son emploi. Il s’attend à une rémunération symbolique, car il ne faut pas se le cacher l’apport d’un comité est d’une richesse inestimable. Un bon membre de comité sait qu’ensemble nous allons plus loin.
Aujourd’hui, au cœur ou au sortir (dépendamment de notre jovialisme) d’une crise planétaire, le soutien aux entreprises revient au cœur de nos préoccupations et est appelé à s’adapter à de nouvelles réalités.
Le comité consultatif, à titre de soutien stratégique pour les dirigeants d’entreprises, n’échappe pas à celles-ci, il s’y situe bien au cœur.
Passer au-delà des 20M$ dépend d’une multitude d’éléments. Tellement, que de nombreux chefs d’entreprise, qui ont le plaisir et la satisfaction de voir leurs entreprises manufacturières franchir les 20M$ puis les 50M$ et le 100M$ ne peuvent plus envisager de travailler sans comité consultatif.
Ces constats nous amènent à penser que l’écosystème entrepreneurial canadien est très bon et efficient à soutenir la création d’entreprises mais beaucoup moins pour amener ces entreprises aux stades de croissance pour qu’elles puissent éventuellement jouer un rôle économique moteur pour d’autres entreprises et avoir un impact important sur la scène mondiale; au-delà de certains apports au niveau de l’innovation et la créativité.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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