Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Lorsque nous avons plusieurs comités à gérer, la bonne séquence des réunions peut améliorer les résultats.Prenons un exemple de gouvernance assez complexe d’une PME qui possède un comité de direction composé des cadres supérieurs qui se réunit une fois par mois ou plus avec le PDG
C’est aussi l’occasion de se nourrir et d’apprendre. La richesse de connaissances au sein d’un comité consultatif, bien conçu est redoutable. Il y a plus qu’une étude qui se soit penchée sur le sujet.
Si vous siégez à un comité consultatif et n’avez jamais été chef d’entreprise, vous aurez des difficultés à comprendre la réalité de l’entrepreneur. Le chef d’entreprise est dans son monde. Un monde avec une vie qui lui est propre. Il peut facilement perdre sa perspective et sa vision d’ensemble. L’envergure de l’entreprise, et la personnalité de l’entrepreneur auront un impact sur le comité consultatif et son mode de fonctionnement. Cependant au moins une chose sera constante, le comité consultatif existe pour offrir de la perspective au chef d’entreprise.
Un comité consultatif qui suit les pratiques exemplaires s’inspire des meilleures pratiques des conseils d’administration. Le Kinsey Quarterly du mois de février 2014 traite du Forward Looking Board. Les conseils qui y sont prodigués sont judicieux et nous les avons adaptés pour les besoins du comité consultatif.
Un entrepreneur et un chef de la direction ont besoin d’habiletés différentes.L’entrepreneur a l’étincelle, l’idée ou le concept d’où émerge une entreprise et qui devient la raison d’être de ses premières années. Il s’agit de prendre une bonne idée et de lui donner une vie.Le chef de la direction est responsable de la prise en main d’une organisation ou d’une entreprise pour en assurer une bonne gestion et une exploitation efficiente.
* Les ventes des entreprises ayant mis sur pied un comité consultatif ont bondi en moyenne de 67 % dans les trois ans suivant la création de ce comité, soit près de trois fois plus qu’au cours des trois années précédentes (23 %).
* La productivité a augmenté de 6 % au cours des trois années suivantes, soit le double des trois années précédentes (3 %).
La personne, membre de comité, participe pour servir et pour aider à approfondir la réflexion et identifier quelques pistes de solutions. Voici quelques pièges qu’attendent des membres de comité et des astuces pour améliorer votre performance.
Le recrutement d’un comité consultatif pourrait se comparer à l’achat d’un domaine en villégiature. Votre domicile secondaire est tout aussi important que votre résidence principale, car c’est le lieu de ressourcement, pas la place de la minutie quotidienne. C’est l’endroit ou vous pouvez prendre du recul et profiter de la vie.
Je reçois les confidences de personnes influentes qui sont déçues par leur expérience au sein d’un conseil ou d’un comité.
Les 5 erreurs les plus communes sont toutes évitables avec un peu de planification ou en déléguant ces tâches a un spécialiste du comité consultatif.
Dans son livre The Practice of Management. Peter Drucker fait le constat suivant : «Le président d’une entreprise, grande ou petite, est isolé par sa position. Dès qu’une entreprise atteint même une taille modeste, tout ce qui lui est présenté, comme information ou comme décision, est nécessairement prédigéré, officialisé et résumé. C’est une distillation et non les vérités brutes de la vie.»
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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