Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Ces 4 éléments font partie de la base d’un comité consultatif stratégique qui aidera l’entreprise qui demeura détenue par la famille grandir et au chef d’entreprise (ou actionnaire majoritaire) d’apprivoiser la gouvernance et ses complexités.
Une faveur, une gentillesse, le désir d’aider sont souvent à la source du conflit. Le chef ne cherche pas de la main-d’œuvre gratuite et le membre ne désire pas se remplir les poches. Mais avec le temps, la neutralité disparaît et le biais devient quasi inévitable.
Imaginez savoir il y a dix ans ce que vous savez aujourd’hui…maintenant, imaginez votre entreprise dans 10 ans. Si vous étiez capable d’anticiper les évènements, d’éliminer les angles morts et de prendre les bonnes décisions aux bons moments…
Bien entendu, je ne côtoie que les personnes intéressées par le comité consultatif et mes données sont donc biaisées, même si je n’inclus pas nos clients nantis de comités consultatifs stratégiques hautement performants. Il faut aussi considérer le fait que les entrepreneurs adhérant à des groupes de pairs tel le GCQ sont plus ouverts à l’accompagnement structuré que les entrepreneurs qui ne sont pas membres de tels groupes.
De leur propre aveu : Être bien entouré quand on est en affaire, c’est bien souvent ce qui fait la différence. On s’est doté d’un comité aviseur (sic) où siègent des personnes d’expérience. Elles nous aident à avancer et nous permettent d’éviter certaines erreurs.
Ces constats, nous les vivons au quotidien dans nos activités de promotion et de mise en place de comités consultatifs. Les entrepreneur(e)s qui se sont dotés de comité consultatif ne s’en priveraient plus et le recommandent souvent. D’emblée, ils reconnaissent son apport stratégique leur permettant d’asseoir leur développement sur de solides bases et de le propulser à vitesse grand V.
Bien que méconnu et peu déployé, un comité consultatif stratégique est un atout inestimable pour tout entrepreneur qui se soucie de mitiger les effets négatifs des angles morts et qui veut profiter de toutes les opportunités qui se pointent.
Face aux changements incroyables de plus en plus rapides, il devient essentiel pour les entreprises d’être proactives, d’anticiper les opportunités de changement, d’identifier les « disrupteurs » potentiels, de développer un certain degré de tolérance aux risques et aux erreurs (échecs) potentielles tout en maintenant le cap sur les succès à long terme.
Comité consultatif des résultats a l’appui
Le Comité consultatif se distingue parmi les meilleurs outils de croissance. Bien conçu et géré, il est incontournable.
On le constate être entrepreneur est valorisant, mais c’est aussi un métier à haut risque. Il lui faut jouer de nombreux rôles, tenir compte de nombreuses variables et impondérables et s’entourer des bonnes personnes pour lui permettre d’amener son projet à sa pleine réalisation.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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