Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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L’essence même d’un comité consultatif est sa nature stratégique, reposant de ce fait sur un échange ouvert et transparent d’informations. Sa performance et son efficacité reposent sur ce libre échange d’informations et de discussions.
Arlene Dickinson, célèbre pour ses succès en affaires et sa présence continue à l’émission Dragon’s Den, considère que les comités consultatifs peuvent être utiles aux entreprises peu importe leur stade de développement ; pourvu que les entrepreneurs soient prêts.
Le passage à une prochaine phase de croissance pose souvent beaucoup de questionnement et d’appréhensions pour son PDG. Est-ce que l’équipe de direction est en mesure soutenir une autre période de turbulence – toute croissance entraîne certaines perturbations ? Sera-t-elle à la hauteur ? Disposons-nous des compétences requises pour cette prochaine étape ? Les visions des membres de l’équipe sont elles toujours arrimées, l’enthousiasme présent et la santé organisationnelle en mesure d’aborder les prochains défis ?
L’entrepreneur qui décide de se doter d’un Comité consultatif le fait pour le développement de son organisation ; soit pour l’amener à une autre étape de croissance, soit pour circonscrire une situation qu’il ne désire plus voir se perpétuer, soit pour un problème plus précis et immédiat. Il vous interpelle donc, vous, avec tout votre bagage, à partager ce projet et à pousser les horizons de sa pensée ; au-delà de la sienne et celle de ses autres collaborateurs. En soi, il reconnaît le caractère unique de votre apport. Chaque membre a été choisi en fonction de cet attribut et de sa capacité à travailler en synergie avec le groupe.
La personne désirant siéger au sein d’un comité consultatif devrait être consciente que le chef d’entreprise ne recrute pas un membre de comité tous les jours. Elle est toute aussi responsable que le chef d’entreprise de la productivité de l’entrevue.
Dans le cas où l’entrepreneur s’entoure de 2 personnes, deux phénomènes peuvent se produire. Parfois, les deux personnes peuvent développer un discours similaire pour faire prévaloir leur point de vue. Dans l’autre, ils peuvent apporter des points diamétralement opposés laissant le soin à l’entrepreneur de faire l’arbitrage. Aucune de ces situations n’avantage l’entrepreneur.
Lorsque nous avons plusieurs comités à gérer, la bonne séquence des réunions peut améliorer les résultats.Prenons un exemple de gouvernance assez complexe d’une PME qui possède un comité de direction composé des cadres supérieurs qui se réunit une fois par mois ou plus avec le PDG
C’est aussi l’occasion de se nourrir et d’apprendre. La richesse de connaissances au sein d’un comité consultatif, bien conçu est redoutable. Il y a plus qu’une étude qui se soit penchée sur le sujet.
Si vous siégez à un comité consultatif et n’avez jamais été chef d’entreprise, vous aurez des difficultés à comprendre la réalité de l’entrepreneur. Le chef d’entreprise est dans son monde. Un monde avec une vie qui lui est propre. Il peut facilement perdre sa perspective et sa vision d’ensemble. L’envergure de l’entreprise, et la personnalité de l’entrepreneur auront un impact sur le comité consultatif et son mode de fonctionnement. Cependant au moins une chose sera constante, le comité consultatif existe pour offrir de la perspective au chef d’entreprise.
Un comité consultatif qui suit les pratiques exemplaires s’inspire des meilleures pratiques des conseils d’administration. Le Kinsey Quarterly du mois de février 2014 traite du Forward Looking Board. Les conseils qui y sont prodigués sont judicieux et nous les avons adaptés pour les besoins du comité consultatif.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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