Les experts des comités consultatifs®
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Experts du comité consultatif®
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Les personnes appelées et surtout retenues pour siéger au sein d’un comité devraient s’en inspirer en tout temps et laisser libre cours aux compétences et attributs qui ont motivé leur sélection par l’entrepreneur.
Les défis auxquels ce dernier est confronté sont interpellant, nombreux, mais combien stimulants. Pour les relever, il aura besoin de toutes les ressources disponibles.
Le comité consultatif : outil, mais surtout une dynamique.
27% des entreprises qui ont un comité consultatif sont en forte croissance, c’est-à-dire qu’elles ont connu une croissance moyenne de leurs ventes annuelles de 20% ou plus au cours des trois dernières années. En comparaison, seulement 11% des entreprises sans comité consultatif ni conseil d’administration ont atteint un tel niveau de croissance.
Tout autant que le partage de la vision et des réalisations d’un entrepreneur nous stimule au quotidien, ils peuvent être une source de motivation et d’inspiration pour les membres du Comité. Que l’on soit un entrepreneur retiré de son entreprise, entrepreneur en action, cadre supérieur ou autre, participer à un comité insuffle sa part de dynamisme. Peu importe l’expertise que nous apportons, les échanges avec l’entrepreneur, des membres de son équipe, son projet, les autres membres du comité ouvrent en nous de nouvelles perspectives, de nouvelles avenues.
L’entrepreneur qui a cette préoccupation veut d’une part transférer une entreprise saine et également une entreprise qui a des perspectives de croissance. Il lui faudra donc conjuguer avec ces deux enjeux. C’est là où un comité performant peut apporter une contribution inestimable à l’entrepreneur. En le soutenant dans son processus de plan de relève ET dans la poursuite de la croissance de son entreprise.
L’essence même d’un comité consultatif est sa nature stratégique, reposant de ce fait sur un échange ouvert et transparent d’informations. Sa performance et son efficacité reposent sur ce libre échange d’informations et de discussions.
Arlene Dickinson, célèbre pour ses succès en affaires et sa présence continue à l’émission Dragon’s Den, considère que les comités consultatifs peuvent être utiles aux entreprises peu importe leur stade de développement ; pourvu que les entrepreneurs soient prêts.
Le passage à une prochaine phase de croissance pose souvent beaucoup de questionnement et d’appréhensions pour son PDG. Est-ce que l’équipe de direction est en mesure soutenir une autre période de turbulence – toute croissance entraîne certaines perturbations ? Sera-t-elle à la hauteur ? Disposons-nous des compétences requises pour cette prochaine étape ? Les visions des membres de l’équipe sont elles toujours arrimées, l’enthousiasme présent et la santé organisationnelle en mesure d’aborder les prochains défis ?
L’entrepreneur qui décide de se doter d’un Comité consultatif le fait pour le développement de son organisation ; soit pour l’amener à une autre étape de croissance, soit pour circonscrire une situation qu’il ne désire plus voir se perpétuer, soit pour un problème plus précis et immédiat. Il vous interpelle donc, vous, avec tout votre bagage, à partager ce projet et à pousser les horizons de sa pensée ; au-delà de la sienne et celle de ses autres collaborateurs. En soi, il reconnaît le caractère unique de votre apport. Chaque membre a été choisi en fonction de cet attribut et de sa capacité à travailler en synergie avec le groupe.
La personne désirant siéger au sein d’un comité consultatif devrait être consciente que le chef d’entreprise ne recrute pas un membre de comité tous les jours. Elle est toute aussi responsable que le chef d’entreprise de la productivité de l’entrevue.
Dans le cas où l’entrepreneur s’entoure de 2 personnes, deux phénomènes peuvent se produire. Parfois, les deux personnes peuvent développer un discours similaire pour faire prévaloir leur point de vue. Dans l’autre, ils peuvent apporter des points diamétralement opposés laissant le soin à l’entrepreneur de faire l’arbitrage. Aucune de ces situations n’avantage l’entrepreneur.
Faites-vous face à des enjeux qui sont uniques à votre organisation?
Un comité consultatif pourrait être une solution.
Nous vous aidons à analyser votre situation.
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