Tout autant que le partage de la vision et des réalisations d’un entrepreneur nous stimule au quotidien, ils peuvent être une source de motivation et d’inspiration pour les membres du Comité. Que l’on soit un entrepreneur retiré de son entreprise, entrepreneur en action, cadre supérieur ou autre, participer à un comité insuffle sa part de dynamisme. Peu importe l’expertise que nous apportons, les échanges avec l’entrepreneur, des membres de son équipe, son projet, les autres membres du comité ouvrent en nous de nouvelles perspectives, de nouvelles avenues.

L’essence même d’un comité consultatif est sa nature stratégique, reposant de ce fait sur un échange ouvert et transparent d’informations. Sa performance et son efficacité reposent sur ce libre échange d’informations et de discussions.

L’entrepreneur qui décide de se doter d’un Comité consultatif le fait pour le développement de son organisation ; soit pour l’amener à une autre étape de croissance, soit pour circonscrire une situation qu’il ne désire plus voir se perpétuer, soit pour un problème plus précis et immédiat. Il vous interpelle donc, vous, avec tout votre bagage, à partager ce projet et à pousser les horizons de sa pensée ; au-delà de la sienne et celle de ses autres collaborateurs. En soi, il reconnaît le caractère unique de votre apport. Chaque membre a été choisi en fonction de cet attribut et de sa capacité à travailler en synergie avec le groupe.

La personne désirant siéger au sein d’un comité consultatif devrait être consciente que le chef d’entreprise ne recrute pas un membre de comité tous les jours.  Elle est toute aussi responsable que le chef d’entreprise de la productivité de l’entrevue.

C’est aussi l’occasion de se nourrir et d’apprendre.  La richesse de connaissances au sein d’un comité consultatif, bien conçu est redoutable.  Il y a plus qu’une étude qui se soit penchée sur le sujet.